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團隊語言,慢慢談。Conversations on team language
寫給團隊管理者:團隊建立、磨合、性格工具,以及一套源自東方的團隊語言。
Belbin 九型團隊角色解說——同佢做唔到嘅事
九個角色三大類逐個講清楚,佢做啱咗乜、邊度顯老——以及配對層面呢個缺口點補。
團隊工作坊香港:MBTI 以外的選擇(附透明價錢)
認證測評工作坊、外聘引導師、自助工作坊三種做法逐項比較——加一個 US$98 全包嘅半日自助方案。
八字可以用來請人嗎?我們為甚麼拒絕
有公司想用八字篩選求職者。我哋嘅立場:唔可以——效度、倫理、法律風險三個原因,服務條款明文禁止。
搵師傅睇八字 vs 用工具睇團隊:兩件唔同嘅事
一個係個人命理諮詢,一個係團隊協作語言——目的、收費、私隱逐項比較,唔存在邊個取代邊個。
AI 八字工具比較:哪類做甚麼、哪類不做甚麼
排盤器、AI 算命 app、諮詢平台、團隊工具四類產品做嘅事完全唔同——買之前要問嘅三條問題。
Team Building 活動以外:團隊 Offsite 完整流程範本
訂咗靚場、玩完 escape room,星期一返到公司一切照舊?本文提供完整流程:事前準備、一日議程範本(可照抄)、事後 30 日跟進。
合夥人拗撬點算?創辦人磨合的 5 個結構化做法
合夥人拗撬,大部分唔係揀錯人,而係冇一套結構去處理差異。分工定線、決策規則、磨擦對照、每月會議、退出機制——逐個拆。
新主管接手團隊 90 日:由認識自己的帶隊風格開始
首 30 日認識自己同團隊組合、31–60 日訂立協作規則、61–90 日調整節奏——附每階段 checklist。
團隊衝突處理:用「配對思維」拆解人事張力
大部分反覆衝突唔係人品問題,係配對問題。四種最常見張力組合各自嘅管理方法,附對話開場白。
五行屬性查詢:我的八字五行是甚麼?(附職場解讀)
教你由出生日期看五行屬性——生肖、日主到全盤比例三個層次,以及木火土金水在職場分別代表甚麼工作能量。不談吉凶,只談工作風格。
八字看事業:不用算命,用五行想清楚職涯方向
將八字五行框架當成職涯反思工具:適合甚麼工作環境、天賦用了在哪、下一步怎麼想——四步實用方法,不預測、不擔保。
十神是甚麼?由傳統框架到職場語言
比肩、劫財、食神、傷官……五分鐘講清楚十神的意思,以及這套千年分類如何抽走吉凶、變成一套描述團隊角色的職場語言。
MBTI 測完然後呢?將結果變成團隊對話的 5 個步驟
全隊做完 MBTI 但一星期後就無人再提?五個具體步驟,將 16 型人格結果轉化為真正改善協作的團隊對話,附 90 分鐘工作坊流程。
DiSC、MBTI、五行:團隊性格工具如何選?一文看清各自能做甚麼、不能做甚麼
市面上的團隊性格工具,由 DiSC 到 MBTI,各自解決不同的問題。本文由「你想解決甚麼」出發,協助你選對工具——包括甚麼時候一個都不該用。
五行工作風格入門:木火土金水,在職場代表甚麼?
毋須認識八字,五分鐘理解五行如何成為一套團隊語言:五種工作能量、各自的強項與盲點,以及為何「五行齊」的團隊運作更順暢。
團隊磨擦未必是壞事:把「你有問題」變成「我們這個組合需要如何管理」
九成的「性格不合」,其實是組合與情境的問題。本文介紹一個令團隊衝突降溫的具體方法:depersonalize——把問題由「人」搬到「組合」。
找老師算八字 vs 用工具看團隊:兩件不同的事
一個是個人命理諮詢,一個是團隊協作語言——目的、費用、隱私逐項比較,不存在誰取代誰。
八字可以用來徵才嗎?我們為什麼拒絕
三個原因:效度、倫理、法律風險——以及為什麼這條線寫進服務條款。
AI 八字工具比較:哪一類做什麼、哪一類不做什麼
排盤器、AI 算命 app、諮詢平台、團隊協作工具——四類做的事完全不同,付錢前先問三個問題。
DISC、MBTI、五行:團隊性格測驗怎麼選?
四類工具各自解決什麼問題?比較用途、限制與適用情境,寫給團隊主管。
貝爾賓九型團隊角色解析——以及它做不到的事
九個角色三大類完整解析,它做對什麼、哪裡顯老——以及配對層面的缺口怎麼補。
MBTI 測完然後呢?把結果變成團隊對話的 5 個步驟
五個具體步驟把 16 型結果轉化為改善協作的對話,附 90 分鐘工作坊流程。
五行工作風格入門:木火土金水,在職場代表什麼?
五種工作能量、各自的強項與盲點,以及為何「五行齊」的團隊運作更順暢。
五行屬性查詢:我的八字五行是什麼?
從出生日期看五行,以及木火土金水在職場代表什麼——不談吉凶,只談工作風格。
八字看事業:不用算命,用五行釐清職涯方向
把八字五行當成職涯反思工具:適合什麼環境、天賦用在哪——附四步方法。
十神是什麼?從傳統框架到職場語言
比肩、劫財、食神、傷官……五分鐘講清楚十神,以及它如何變成職場語言。
活動以外:團隊共識營完整流程範本
事前準備、一日議程範本(可照抄)、事後 30 天追蹤——改變合作方式靠流程。
合夥人意見不合怎麼辦?創辦人磨合的 5 個做法
分工定線、決策規則、摩擦對照、每月會議、退場機制——五個結構化做法。
新主管接手團隊的 90 天:從認識自己的帶人風格開始
90 天分三階段:認識自己與團隊、訂立協作規則、調整節奏——附檢核清單。
團隊摩擦未必是壞事:從「你有問題」到「我們這個組合」
九成「個性不合」是組合與情境問題。一個讓衝突降溫的具體方法:depersonalize。
團隊衝突處理:用「配對思維」拆解人際張力
四種常見張力配對逐一拆解,附每種組合的對話開場白——從救火變成管理。