Team map
團隊合盤
把 2 至 20 位成員的分析合成一頁團隊圖——看清組合的缺口、契合與張力,作為工作坊與團隊對話的討論起點。
How it works
三個步驟,一頁團隊圖
輸入出生日期
加入 2 至 20 位成員(每隊人數上限視乎方案:5 / 10 / 20 人),只需出生日期,毋須時辰。每位成員自願參與:查看自己的個人分析,並自行決定是否分享。
選擇團隊任務
創新產品、銷售拓展、營運交付、財務合規,或通用。同一個團隊面對不同任務,契合度並不相同——分析以任務為導向,而非為人貼標籤。
生成團隊圖
一頁呈現價值鏈缺口、角色與任務契合、配對提示、管理者指南與團隊時機——供工作坊討論,而非用作判斷。
What you'll see
團隊圖會看到甚麼
示意圖,非真實個案 · Illustrative sample, not a real team
The five modules
團隊圖的五個模組
每個模組回答一個管理者真正關心的問題;每個發現都附有具體的下一步建議。
價值鏈流通圖
將成員按工作原型置入「知識→人力→創意→變現→管治」五個節點,一眼看出價值鏈在何處中斷:人人有想法卻無人變現?有業務卻缺乏制度?缺口隨即轉化為補位方向。
角色 × 任務契合
將團隊的能量分布與任務目標對照:創新團隊與合規團隊需要的組合截然不同。輸出不是「團隊不平衡」,而是「面對這項任務,傾斜在何處、如何補足」。
成員配對矩陣
成員兩兩配對,標示天然投契、互相滋養,以及高壓下容易產生張力的組合。磨擦不等於壞事——每張磨擦卡均附「這個組合如何管理」的討論指引。
管理者帶隊指南
指定團隊主管後,對照主管風格與團隊組合:哪類成員需要空間、哪類需要結構、自身盲點所在,以及副手最宜補足的特質。
團隊時機
呈現團隊整體的時機分布(例如「未來一年團隊整體偏向沉澱期」),供規劃工作節奏參考。團隊報告不逐一展示個別成員的時機內容,亦永不提供任何個人的去留或升遷建議——成員各自的時機參考,載於其個人報告。
整份團隊圖,為工作坊而設
團隊圖是引導式討論的假設,而非判決。許多客戶配合 team offsite 或教練環節使用,把圖上每個發現轉化為一場有結構的團隊對話。
第一次團隊合盤,免費
7 日免費試用包含 1 次團隊合盤與 3 次個人分析——與核心團隊完整體驗一次流程;期內不收費,可隨時取消。
開始免費試用之後每成員 HKD 10/次(例:5 人隊 HKD 50),或計入月費方案;單次使用可選「團隊工作坊套裝」HKD 480(一隊最多 20 人,全員報告 + 合盤,毋須訂閱)。查看收費