入门指南
团队合盘是什么?新马团队的五行协作指南
快速答案:团队合盘,就是把 2 到 20 个成员的五行分析合成一页团队图——谁是开创型、谁是执行型,团队的组合缺了什么,哪两个人容易擦出火花,一页看完。它不算命、不预测,是给团队开会和 offsite 用的讨论材料。
在新加坡和马来西亚,看八字不是什么新鲜事——很多人小时候就被爸妈带去看过。但「团队合盘」这个说法,你可能是第一次听到。简单讲:传统合盘看的是两个人合不合(通常是婚配),团队合盘看的是一整个团队怎么配合——而且完全不讲吉凶,只讲工作。
一页团队图,到底看到什么?
你把团队成员的出生日期输入(只要日期,不用时辰),系统就生成一页图,里面有五个部分:
| 模块 | 回答的问题 |
|---|---|
| 价值链流通图 | 团队在「知识→人力→创意→变现→治理」哪一环断掉? |
| 角色 × 任务契合 | 我们这个组合,适不适合现在做的任务? |
| 成员配对矩阵 | 哪两个人天生合拍?哪两个人压力大的时候容易起冲突? |
| 管理者带队指南 | 领导的风格,跟团队的组合配不配? |
| 团队时机 | 团队整体现在适合冲还是适合沉淀? |
重点是:它讲的是组合,不是给任何人打分。报告不会说谁好谁差,更不会建议谁该走谁该留——这些用法在条款里是明文禁止的。
为什么新马团队特别适合用?
三个蛮实际的原因:
- 语言不用教。木火土金水,华人团队多多少少都懂一点——不像 DiSC 或 MBTI,要先花半小时解释框架。开会直接进入正题。
- 不用做问卷。没有 40 分钟的测评要填,不用追同事交表。出生日期给了,几分钟出图。
- 多元团队也能用。报告有中英双语,团队里有不谙华语的同事也没问题;而且每个人只看自己的报告,要不要分享自己决定。
通常什么时候用?
最常见的场景:公司 offsite 或 retreat 之前,先生成团队图当讨论材料,开场问一句「这张图讲得准不准?」就聊开了;新团队组建或部门合并,快点建立一套讲差异的共同语言;两个创办人拍档,想搞清楚为什么老是在同样的事情上卡住。
价钱怎么算?
全部公开,不用询价:免费开户即送 1 次个人分析 + 1 次团队合盘额度,无需信用卡;之后可以选一次性的团队工作坊配套(US$98,一个团队最多 40 人,每人一份报告加团队图,每组最多 30 人),或月费配套。以美元(USD)计价,新马的信用卡都能直接付,Stripe 处理。
常见问题
这个是算命吗?
准吗? 不是算命。它借用五行的传统框架,产出的是工作风格的语言——没有预测、没有吉凶,跟 DiSC 用四个颜色是同一类东西。准不准不是重点,重点是它让团队聊起来。
老板会不会拿来评估员工?
条款明文禁止用于招聘、升迁、辞退。而且设计上每个人只看得到自己的报告,要不要跟团队分享,自己决定。
我们团队有马来同事、印度同事,能用吗?
能。框架来自华人传统,但报告讲的是工作风格,配中英双语——任何背景的同事都看得懂。参与也是自愿的。
资料安全吗?
只收出生日期(名字可以用代号),分析建立后 90 天自动删除,数据库有行级保安,每个人只能看到自己的资料。
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最后更新:2026 年 7 月。本服务属自我觉察与团队发展参考工具,并非科学测评,不得用于任何雇佣决定。